• 員工關懷

    —— 2008年金融危機不裁員、2010年提升員工收入、2011年提升員工技術素質。地爾漢宇,在公司成長歷程中落實到員工身上的,大約有這么三個階段:

    ① 為員工提供堅實可靠的生活、工作保障

    “面對金融風波,地爾漢宇高層決定:不辭退任何一個員工”——在2008年全球金融危機,許多企業倒閉、裁員時,公司立即在各車間貼出的標語。
     


    ② 努力提高員工的收入,提升員工的生活水平和幸福感

    “2010年目標:車間職工平均月收入超過三千元……”——在2009年貼出的這一目標,2010年得以實現。



    ③ 提升員工的知識和技能水平,幫助員工從普通工人上升成為技術工人,幫助員工成就人生價值、提升自信心、自豪感 !

    “2010、2012年車間工人的提升目標:從普通工人提升到技術工人。”

    通過培訓、鼓勵和支持,幫助員工提升知識水平、發揮智慧、勇于實踐,在工藝、設備、流程、管理等各領域創新,提示到技術工人甚至更高的水平。

     

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